Kierownik, by być wydajnym, winien wykazywać się obowiązkowością i zmysłem organizacyjnym, mianowicie łatwością doprowadzania organizacji do sukcesu, tworzenia wizji, terminarzy realizacji owej wizji, konstruowania potencjału organizacyjnego oraz rozliczania ludzi z pożądanych wykonań. Winien on podejmować prawidłowe ruchy, żeby poprawić swoje chęci w działaniu, tak na płaszczyźnie własnej (budowa prawdomówności), jak plus organizacyjnej (stwarzanie potencjału organizacyjnego). Etapy te, to: Ewaluacja. Szefowie muszą dokonywać diagnozy indywidualnych dodatkowo organizacyjnych silnych także złych stron. Taka rzetelna ewaluacja winna ułatwić im zarejestrować glob takim, jakim jest, tudzież nie takim jakim pożądali by go rejestrować. Dopuszczenie złych stron oraz predyspozycji użycia intensywnych stron pozwala rządzącym zrozumieć siebie również ich organizacje wystarczająco poprawnie, żeby poczynić progresy. Artykulacja. Kierownicy winni wyartykułować bezpośrednie prywatne dodatkowo organizacyjne ideały dodatkowo tory. Własna misja albo organizacyjna wizja przedstawiają nieocenione środki wyartykułowania kierunku. Alokacja. Szefowie muszą wykonywać podziału programów. Podmiotowe kapitały obejmują czas i dyspozycyjność. Liderzy, którzy nie potrafią zorganizować indywidualnego terminarza nie są w stanie ukształtować uczciwości, albowiem absolutnie nie mają czasu dla nikogo plus na nic. Porównywalnie prowadzący pragną kwalifikować programy spółek tak, żeby ją podeprzeć. Stawianie potencjału organizacyjnego poprzez szkolenie, rozwijanie zespołów również reegineering procesów wytwórczości, oraz dodatkowo ruchu informacji stają się trickiem planu pomysłowości organizacyjnej. Uwaga. Liderzy wymagają gromadzić swoją atencję. Zyskują oni na prawdziwości jednocząc się z dużą żarliwością na niewielu zamiarach plus stosując uwagę na tych, których interesy mogą nie zostać zaspokojone pod rządami większości. Przywódcy pomagają instytucjom skupić się na określeniu paru pierwszych zamysłów, konsekwentnie je prowadząc dodatkowo realizując organizacyjną kulturę niezłomności. Odpowiedzialność. Szefowie muszą przeprowadzać podziału odpowiedzialności. Bez zastosowania systemu zawiadamiania o postępach działań subiektywne plany stają się życzeniami, nie rzeczywistością. Identycznie, szczególnie istotne staje się kształtowanie kompleksu korekty sukcesów, gdzie nazywa się pożądane nastawienia organizacyjne, zaś potem rozlicza się z nich podwładnych. Te i inne aspekty rozwoju liderskiego na warsztatach omawia Exante TC. Przeprowadza w różnych miastach Polski szkolenie otwarte przywództwo sytuacyjne. Wśród kompetencji przywódców-liderów istotne znaczenie przywiązuje się do ich stanowisk godnych, jakie pozwalają im równoważyć przeciwstawne żądania wypływające z szanowania wytycznych skuteczności oraz uczciwości. Instytucje żądają od swoich liderów rzetelności, uczciwości również przyzwoitości w przewodzeniu. Cnoty te wymagają funkcjonować w stosunkach ze społeczeństwem, fundatorami, władzami, środkami masowego przekazu, jak również z kolegami po fachu.